2017年8月4日-8月5日，集團(tuán)第六期操盤手實(shí)戰(zhàn)研討營(yíng)在烏海賓館三樓會(huì)議室舉行。不知不覺今朝老師已經(jīng)陪我們走過了六期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此次培訓(xùn)仍然是以理論授課、現(xiàn)場(chǎng)演練、活動(dòng)探討、經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的多形式的授課模式，與以往不同的是這次的培訓(xùn)更接地氣，根據(jù)公司實(shí)際遇到的問題都制定出相應(yīng)的落地措施，這讓我們能更進(jìn)一步了解操盤手與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。
操盤手的五項(xiàng)修煉中，第一項(xiàng)修煉是思維升級(jí)，老師從事務(wù)層面、企業(yè)層面、行業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面和商業(yè)層面五大層面進(jìn)行了講解，并且給出兩條落地措施1、要有立場(chǎng)2、要能獨(dú)擋一面。今朝老師表示操盤手的經(jīng)營(yíng)維度決定了企業(yè)的發(fā)展速度，今后在工作中我們要做到升維思考，降維落地。同時(shí)還講述了其他四項(xiàng)修煉。最后對(duì)操盤手經(jīng)營(yíng)管理的三大誤區(qū)和六大常識(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，其中一項(xiàng)：經(jīng)營(yíng)就是管理，管理就是經(jīng)營(yíng)，讓我們?cè)谧膶W(xué)員都產(chǎn)生了共鳴。更接地氣的是在此次的培訓(xùn)上，今朝老師根據(jù)這幾次參加經(jīng)營(yíng)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題，幫我們制定出解決辦法1、開會(huì)前會(huì)：各經(jīng)營(yíng)單位組織討論并做好PPT；2、開會(huì)后會(huì)：傳達(dá)會(huì)上任務(wù)、目標(biāo)，所有參會(huì)人員都要做分享；3、根據(jù)會(huì)上內(nèi)容制定落地措施。
同時(shí)，在培訓(xùn)中以集贊裂變模式為活動(dòng)探討，每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)情況設(shè)計(jì)集贊方案，集贊只是一種形式，背后裂變才是原理，我們?cè)谧鰻I(yíng)銷活動(dòng)之前一定要明白我們要的是人氣還是業(yè)績(jī)。
此次的培訓(xùn)大家比以往更加有動(dòng)力，落地的講解讓大家對(duì)于今后公司發(fā)展充滿了信心和希望，相信通用明天會(huì)更好。
