2017年7月28日下午5點，董事長在集團二樓會議室召開集團及各經營單位職能部門專項會議。
會上董事長與職能部門員工分享了自己的觀點與認識，告訴大家集團與各經營單位職能部門的工作職責與范圍，我們應該怎么做，最佳的工作效果是什么。同時明確了四個職能部門的核心工作職責與未來的工作方向：財務管理中心未來的發(fā)展方向不能僅限于賬務處理工作，而是要向財務管理的方向去奮斗、努力；人力資源部最核心的工作就是吸納（招人）、維持（讓現(xiàn)有員工做的更好）、激勵（研究一套同崗不同酬的激勵體系）、開發(fā)（開發(fā)員工的潛能、職業(yè)規(guī)劃與設計、培訓開發(fā)等）；信息技術部今后的發(fā)展方向是要把最先進的技術推薦給各經營單位，把主要精力放在用最好的技術來支持經營單位，提升工作效率；安全監(jiān)察部的重點工作是關注日常的監(jiān)督管理工作，做到提前預警、防患于未然。
職能部門最主要的工作內容就是支持經營單位，幫助其完成經營目標，實現(xiàn)公司的利潤。我們要換一種工作方法和思維角度，要站在經營部門的立場上去考慮問題，幫助他們解決問題。經營和管理是企業(yè)的兩條腿，缺一不可，職能部門一定要有思想高度和服務的意識。
